Nos expertises
Chaque projet de transformation numérique est unique. Pour autant, leur réussite repose sur des fondamentaux communs : une stratégie claire, un pilotage structuré et un accompagnement adapté aux équipes.
De la définition de votre stratégie jusqu'au déploiement opérationnel, MD Conseil vous accompagne à chaque étape de votre projet de transformation numérique.
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CONSEIL & CADRAGE
Comprendre vos besoins et identifier la meilleure stratégie
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Analyse de l'existant et des besoins
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Cartographie des processus métiers
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Identification des enjeux et des points de vigilance
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Évaluation de la maturité numérique
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Identification des axes d'amélioration
AMOA & PILOTAGE PROJET
Sécuriser vos choix et garantir la réussite de votre projet
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Définition de la gouvernance projet
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Animation des instances de pilotage (COPIL, etc.)
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Coordination des parties prenantes
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Suivi des décisions et du plan d'action
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Gestion des risques et des arbitrages
CONDUITE DU CHANGEMENT
Mobiliser vos équipes et assurer l’appropriation
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Analyse des impacts organisationnels & métiers
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Définition de la stratégie d'accompagnement
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Elaboration du plan de conduite du changement
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Construction du plan de communication
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Mobilisation des parties prenantes
Exemples de missions
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Déploiement de logiciels métiers
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AMOA projets de transformation numérique
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Pilotage de programmes multi-établissements
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Aide au choix de solutions numériques
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Audit et optimisation des processus métiers
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Revue des paramétrages logiciels